ANALISIS FINANCIERO
TECNICA DE EVALUACION:
- Comporatmiento opertativo
- prediccion eventos futuros
- diagnostico de la situacion actual
PROCESO
-definir objetivos
-formular criterios de analisis
-determinar las herramientas a utilizar
......Pueden suscribirse a herramientas como:
Analisis de tendencias
estados financieros
indicadores financieros
analisis especializado
analisis comparativo
DTF: deposito termino fijo a un año capitalizable a 3 meses
CLASIFICACION DE LOS INDICADORES
la clasificacion de los indicadores son:
1. RAZONES DE LIQUIDEZ (razon cte, prueba acida, capital Trabajo, intervalo basico defensivo): evaluan la capacidad de la empresa para cumplir obligaciones a corto plazo. habilidad para convertir activos en efectivo.
2. ESTRUCTURA DE CAPITAL Y SOLVENCIA (Leverage Total, nivel de endeudamiento, No. veces que gana interes): miden el grado en que la empresa ha sido financiada mediante deudas.
3.RAZONES DE ACTIVIDAD (rotacion de cartera, periodo de cobranza, rotacion de inventarios, rotacion de proveedor, dias de compra credito, ciclo neto comercial, rotacion de activos): establecen la efectividad con la que se estan usando los recuersos de la empresa.
4. RAZONDES DE RENTABILIDAD (rendimiento sobre la inversion, margen de ganancias, rendimiento del patrimonio): miden la eficiencia de la administracion a traves de los rendimientos generados sobre las ventas y sobre la inversion.
5. RAZONES DE LIQUIDEZ
- Razon Corriente (activo corriente/pasivo corriente): disponibilidad actual de la empresa para atender obligaciones.
- Prueba Acida (Activo corriente - inventario / Pasivo Corriente): Mira la solvencia de los activos, eliminando las complejidades del inventario.
- Capital de Trabajo (activo corriente - pasivo corriente): aunque este resultado no es propiamente un indicador, pues no se expresa como una razon, complementa la interpretacion de la razon corriente al expresar en pesos lo que este representa como una relacion.
- intervalo basico defensivo ((disponible + deudores + inversiones temporales)/(costos de ventas + gastos operacionales)/365): la empresa puede apalancar el costo de ventas y los gastos operacionales en un periodo de 83 dias, es decir, segun cumpliendo sus obligaciones.
